您可能面临的困惑

优秀的、符合公司需求的管理人才应该具备怎样的特点？

不同层级的管理人才要求的差异在哪里？

如何发现现有人员的管理素质和管理潜质？

如何有效使用和发展现有的管理团队？

如何保证管理条线持续的人才供应？

企业即人，人在则成业，人去则止业。在竞争日益激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。有效的人才管理将原本相对独立的人力资源各运作体系进行有机的整合，并能保持与组织目标和方向一致，在整个组织的发展中有着举足轻重的战略地位。作为企业的管理者和人力资源专业人士，我们不仅需要掌握有效的吸引，甄选，评估，发展，挽留人才的方法和技巧，更为关键的是要建立起规范的人才管理的体系，为人才的选、用、育、留建立科学的流程，从而达到发现人才，引进人才，培育人才，发掘人才潜力的目的，为企业健康可持续发展提供有力的人才保障。

华仕咨询有着多年在人才管理领域的咨询实践，同时结合资深顾问丰富的大型外资公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的人才管理体系建立和实施方案以及相应的实施流程，工具和方法。

人才管理策略的结构和模型

人才管理流程及方法

如何有前瞻性地准确识别并有效发展和激励挽留具有高潜能的关键人才是目前很多公司都面临的困惑与挑战，希典咨询综合了绩效、潜能，关键经验及职务能力，领导力以及适配性的人才框架及配套实施的相关体系流程工具将帮助您的企业解决以上难题。通过有效的人才管理，公司的领导层将有机会关注整个组织的强项和发展需求以及为实现战略实施和驱动增长所需要的个人能力，并能提供高潜能人才具有挑战性和高回报的与公司共同成长的职业经历，为企业和个人带来双赢。